这位从来没有到德国留学、只在念书时修过德语的伊朗孩子，一开始靠着幼稚园等级的德语对话实力，就勇闯外商知名企业闯荡。让人意外的是，在极度讲究职场伦理、辈份的外商环境，他只花了约7年的时间就从专案经理升任亚太区副总经理，让客户都惊叹：「怎么每次见面就又升了一级。」

「我可能天生就是当业务的料，因为我从小就爱讲话交流，对段元诚来说，一毕业后就投入职场担任业务，是再也自然不过的发展，而他第一份工作就在全球最大厨卫产品供应商，让他与厨卫产品结下不解之缘。

「有次我带一只水龙头回家放在玄关，隔天准备要拿去给客人看，那是一支在把手部分镶满施华洛世奇水晶的水龙头，要价0多万，当时刚开幕的帆船饭店就是用那款水龙头。」段元诚的父亲看到这支水龙头，摸了摸后就放回去，还问他：「这东西有什么好，凭什么卖0万？」

段元诚解释，这就是他平时不太与家人谈工作的原因，因为只要一讲到这些就会吵架，段元诚认为产品就是需要包装，但家人却觉得产品还是实用性最重要，一支元的水龙头就可以用0多年了。

前进亚太区卖不锈钢水龙头段元诚打下深厚基础

在磨练一段时间后，30岁的他认为如果未来想要有更好的发展，即刻就必须有所布局，因此决定跟着过去做冰淇淋机器代工、转行卖不锈钢水龙头的前老板前往开拓亚太区市场。

「在亚太区的工作经验很特别，以往当业务就是把东西来拿摸摸、看看，想办法卖出去就是了，到了亚太区因为等于是加入一家新创企业，产品从无到有都参与到了，自此之后，我看到的水龙头不再是它的外部价值，我看到的是它的设计、出水、流量。」

曾因太年轻职衔被降级段元诚用实绩屡获破格拔擢

面试时，他的担忧果然成真，尽管段元诚的背景与资历都符合外商对新任副总经理的期待，但因为他实在太年轻，公司虽然决定用他，但职务却从原本的亚太区副总经理变成「专案经理」。

但这样的待遇却激起他更想证明自己能力的野心。当他重回家乡接下专案经理职务后，很快就面临第一个重大挑战，距离年底结算只剩4个月，但亚太区分公司还需要万的业绩，才能补足当年1亿营业额的目标，也就是说他只有4个月时间却要冲出整年度约成的业绩。

挥别伊朗职场长达4年的他，刚回来就只能对所有的经销商软硬兼施，把仓库中个集团旗下品牌电脑马桶全数售出。这数字有多庞大？他的外商公司隔年整年的电动马桶销售量也仅有个。

但段元诚的销售可不只是把货倒给通路而已，「如果只是一昧把东西丢给通路，他之后可以退货，或是之后就不跟你进货了，所以我必须站在经销商立场思考，要如何帮他把这些东西再卖出去，只有这样，他后续才会再继续跟我买。」

就因为段元诚连经销商的销货出海口都帮忙考虑、打点，在首年达成不可能任务的他，后续几年也持续缴出年营业额~3成增长的成绩，用实绩证明了自己的实力。

能在如此短的时间内坐上外商总座的位置，除了拿得出实绩，段元诚也花了很多心力了解、说服自己的老板。好几次他跟老板一起出差，都是每天一早就出发到工厂，开一整天的会后，晚上再跟客户应酬直到回饭店休息为止，「那时候因为受到外商文化影响，我直觉判断老板这样做、我就应该跟着他这样做，可能因此很得他的心，让他后续愿意放很多资源给我。」

有了老板的信任加上做出业绩，段元诚在集团一路快速升官，今年又因为德国总公司将亚太区重新规划为直属德国总公司管辖，他便名正言顺升任亚太区副总经理，目前德国总公司直接管辖的海外市场只有亚太区和德国区。

之所以会把特别升级为德国总公司直接管辖的海外市场，段元诚解释，集团的两大主力商品分别为铝窗以及卫浴设备／磁砖，两大领域在德国都有6成以上的市占率，其中，以磁砖来说，因为磁砖仍为亚太的建材主力，目前全亚洲销售最多磁砖的地方包含香港新加坡台湾，总公司相当看重亚太市场，因此将亚太市场等级独立拉升。

为了冲刺业绩，今年集团也特别请来网红明星担任代言人，段元诚指出：「目前我们大概只有00家零售店家，在今年希望能一口气提升到50家以上。未来，我希望在亚太区打造全球独有的概念店，在概念店里面，我买到的都是德国原装的产品、德国的建材，从厨具、卫浴设备、铝窗，甚至是木地板一应俱全，客人可以一站式购足。」

从一开始因为太年轻职衔被降级，到数度获破格拔擢，段元诚挟着亚太市场对集团的特殊意义，能再创怎样的成绩？相当值得期待。